本網(wǎng)訊(通訊員曾義勝)2008年，枝江酒業(yè)節(jié)約生產(chǎn)創(chuàng)效益成績(jī)顯著。2月6日，據(jù)生產(chǎn)總調(diào)度室盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)：2008年生產(chǎn)物料消耗，釀造車間節(jié)約糧食471噸，酒曲131噸，粗殼340噸；包裝車間節(jié)約紙箱3萬(wàn)個(gè)，箱、盒墊119萬(wàn)個(gè)，商標(biāo)635萬(wàn)張；酒瓶210萬(wàn)支；資源能源消耗，節(jié)約水15.5萬(wàn)噸；電16萬(wàn)kwh；低值易耗品折價(jià)22.6萬(wàn)元，全年節(jié)約總金額達(dá)500多萬(wàn)元。
  枝江酒業(yè)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理譚崇堯總結(jié)節(jié)約成績(jī)時(shí)說(shuō)，節(jié)約也是生產(chǎn)力，節(jié)約同樣創(chuàng)效益。2008年生產(chǎn)車間創(chuàng)造的節(jié)約效益，一是得益于我們從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，制定了精確的生產(chǎn)物料和資源能源消耗指標(biāo)，并進(jìn)行了細(xì)化、量化，使生產(chǎn)領(lǐng)用心有底，監(jiān)督考核有依據(jù)；二是得益于組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的責(zé)任觀念和節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)員工以主人翁的態(tài)度，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起，讓節(jié)約行為成為生產(chǎn)車間員工的一種自覺習(xí)慣,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；三是得益于建立了獎(jiǎng)懲分明、可操作性強(qiáng)的節(jié)約考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行到位，讓節(jié)約成績(jī)與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤，真正做到節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)賠償，當(dāng)月兌現(xiàn)。