湖北枝江酒業股份有限公司現有職工5100人，總資產16億元。公司黨委下設4個支部，黨員123人。近年來，公司黨委以學習實踐科學發展觀活動為契機，堅持把企業黨建工作作為推進企業戰略重組、轉型升級的重要組成部分來抓，切實把黨的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢，轉化為企業發展的內生動力和發展優勢，傾力打造枝江酒業黨建工作“紅色品牌”，實現企業黨建與生產經營“共促雙贏”。 2011年，枝江酒業集團實現銷售收入70億元，入庫各項稅金3.5億元。

規范化建強黨的組織，打造枝江酒業“紅色堡壘”

“一肩雙挑”，在力量上抓整合。針對企業黨建工作與經營管理在工作力量上難整合、工作責任上難考核等問題，以企業戰略重組為契機，積極推行黨組織和行政生產部門同步設立，黨委干部和行政干部同步配備，實行黨委班子和行政班子交叉任職、雙向進入，切實讓黨委書記和中層黨員骨干在工作職責和工作目標上實現黨建工作與生產經營“同頻同向，一步到位”。目前，公司中層以上干部中黨員比例達到了70%以上，5名黨委委員、4名黨支部書記全部進入企業管理崗位。

“雙向對接”，在體制上抓融合。公司主動將現代企業制度和法人治理結構與企業黨建工作對接，建立健全“一委三會”制度，即，把企業黨委作為政治領導核心，與股東大會、董事會、監事會融為一體，形成黨委會醞釀、“三會”決議的議事決策機制，切實把法人治理結構的功能優勢、黨組織的政治優勢和職工民主管理優勢集成為確保企業科學發展的整體優勢，把黨組織的智慧和意圖體現到企業重大問題決策上，把黨的路線、方針、政策貫徹到企業的發展中，促進各權利主體各負其責、協調運轉、有效制衡，實現了公司治理與黨組織政治核心作用的有機融合。公司董事長蔣紅星在考察市場環境后，提出了“引進新的戰略投資者”的建議，經公司黨委、股東大會、董事會、監事會可行性分析，采納了此項建議，并于2009年10月與維維股份成功實現戰略重組。

著眼“三化”，在運轉上抓規范。公司黨委以學習實踐科學發展觀為契機，按照“五個基本”、“七個體系”建設的要求和爭創“五好”黨組織的標準，著眼于黨組織的規范化、制度化、科學化建設，規范建設職工文化中心、圖書室、閱覽室和規范化的黨員活動室，做到有標識、有黨旗、有制度上墻、有黨報黨刊、有電教設備、有黨員形象窗口，并落實了每年10萬元的黨建工作經費，為黨組織開展活動提供了必要的物質條件。同時修訂完善了《“三會一課”制度》、《民主生活會制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員活動日制度》、《發展黨員工作制度》等工作制度，并匯編成冊、人手一冊。（張華）