探究枝江酒業(yè)的文化特色，有五大法寶值得肯定

一是在完成目標任務上，重結果，更重過程。在我們傳統(tǒng)的思維方式中，一般是重結果不重過程的。而過程最能體現現代人內心世界最在乎的幸福指數。一個企業(yè)的成長過程，其實也是人才的成長過程。在枝江酒業(yè)，對員工的要求，看重其任務目標的完成，同時也充分考慮到了完成目標時所配套的條件。比如為銷售業(yè)務員訂下的任務，就為其配備了必要的廣告資源、市場投入費用以及必要的輔助元素，在下達任務時，十分講究談話方式，尊重員工感受，讓員工身心愉快地投入到工作中，而不是生硬地下達指標，讓員工機械地接受任務。

二在選拔中高層管理人員上，是重才能，更重品德。實踐證明，德才兼?zhèn)洳攀俏覀冞@個時代需要的人才，在企業(yè)領導干位才能服眾。枝江酒業(yè)對提拔到領導崗位的人，十分注重對其品德的考核。這是對企業(yè)形象負責，也是對企業(yè)管理負責。在枝江酒業(yè)，一個品德較差的人，即使他能力再強，業(yè)務再精，也不會得到重用。

三是在對待員工激勵上，重業(yè)績，更重思想。枝江酒業(yè)每年對獲得上級表彰的員工進行1000元至5000元的獎勵，對獲得公司勞動模范稱號和標兵稱號的員工也要進行3000元至5000元的獎勵。一方面，肯定員工取得的成績，更重要的，枝江酒業(yè)注重挖掘職工思想，培養(yǎng)有思想的員工，鼓勵他們大膽創(chuàng)意，發(fā)揮潛力，不斷創(chuàng)新。枝江酒業(yè)生產部建有職工技術創(chuàng)新檔案，枝江酒業(yè)宣傳部建有通訊員發(fā)稿檔案等，凡在創(chuàng)新上獲得成績的企業(yè)均給予一定的獎勵。

四是在比學趕超上，重典型，更重團隊。枝江酒業(yè)在不同的時期，樹立不同的典型人物。上述提到的胡格、張翠華都是員工中的佼佼者。榜樣的力是無窮的，團隊的力量更大。枝江酒業(yè)擁有全國一流的科研團隊，有2名享受國務院特殊津貼的白酒專家，有2名中國釀酒大師，10名國家級白酒、露酒評酒委員。在白酒技術領域，枝江酒業(yè)在全國釀酒工業(yè)中擔當著重要角色，并參與了中國釀酒工業(yè)協(xié)會組織的《調整白酒產業(yè)政策的研究》課題的調研與結題。隨著博士后產業(yè)基地的建立，湖北釀酒工程技術中心的掛牌等，枝江酒業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力進一步增強。木茂鳥集，水積魚聚。枝江酒業(yè)構筑了高科技“人才航母”，建立了技術型創(chuàng)新體系。這些都為振興鄂酒攢足了發(fā)展后勁。

五是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，重朝夕，更重長遠。錢鐘書在《圍城》里的一句臺詞，目光放遠，萬事自然。枝江酒業(yè)的董事長有他自己的時間觀。“2012年，對枝江酒業(yè)來說，我們既要拿出與時間賽跑，只爭朝夕的速度，又要做到科學發(fā)展，使增長與調整結合，應急與謀遠并重。枝江的產能、銷售總量規(guī)模要繼續(xù)居全國同行業(yè)前10名，利稅增長繼續(xù)保持15%以上。并著手實現三大轉變，即實現企業(yè)發(fā)展從速度型向效益型的轉變，實現從優(yōu)化產品結構和市場營銷模式向營銷管理模式與內管機制有機配置的轉變；實現企業(yè)考核核心從利潤中心向控制防范風險轉變，為枝江酒業(yè)集團的再次騰飛攢足后勁。”（張華）