“不管我在枝江酒業是什么身份，是不是職業打工的、有沒有股份，我都會為它不遺余力的獻出所有我能獻出的東西。只要是為枝江好，我都積極推進。”枝江酒業董事長蔣紅星說到這，用了一個比喻來做進一步解釋：“前段時間地方報紙有個討論，‘婆婆帶孫子究竟要不要給錢’？實際上中國大多數婆婆帶孫子給不給錢她都是心甘情愿的，我對枝江酒業也是這種情結。”這個比喻并不難理解，枝江酒業在他手中由小變大，從名不見經傳的縣域酒廠到中國白酒十強，枝江酒業猶如他一手摸大的孩子。

在2009年以3 .48億收購枝江51%的股權之后，豆奶大王維維8月31日發布公告稱將再以2 .4億元從4名創業元老中收購20%的股權。至此，維維對枝江的控股比例達到71%，與此同時枝江酒業的創業元老除了蔣紅星之外悉數拋售了枝江的持股。

經過兩輪股權結構調整，蔣紅星個人將只剩下10%股份。這就意味著，蔣紅星日后在枝江的角色更接近一個職業經理人。在常人眼里，似乎并不太好理解：企業發展一路向上，元老級大股東當的順風順水，為何甘心做配角？對這個行業不看好還是對這個企業不看好？似乎兩個答案都不對。

企業改制激發活力 打造行業逆周期增長神話

1963年出生的蔣紅星是地道的枝江人，1982年他從三峽大學生物工程專業畢業后到了枝江，科班出生加上專業對口，初到酒廠，就被安排在質檢科搞勾兌與化驗。由于他勤奮好學還不怕吃苦，扎下去沉下來，很快成為了技術骨干。

真正讓蔣紅星奠定江湖地位的，還是在白酒行業上一輪調整期帶領枝江酒業的行業逆周期增長。資料顯示，枝江從1997年銷售收入不到6000萬的名不見經傳縣級小酒廠，到2004年年底，銷售收入不僅達到7.2億元，還作為湖北唯一一家企業入圍當年的全國食品工業百強企業名單。 

也是從1997年開始，一系列不利因素讓當時的白酒行業走向低谷：產能過剩、公務接待限制名煙名酒、廣告費用不得稅前列支、實施生產許可制度、還有山西朔州假酒案，這輪調整期直到2004年才反轉。

蔣紅星告訴新浪財經，1998年，他當上廠長之后拿到財務交來的數據才知道枝江負債已達到110%，把土地折算進去才有了所謂賬面上的2638萬的凈資產。“我記得1999年國慶節，賬戶上還有200多萬元，那是打算給職工發工資還有給央視投廣告的費用。哪知放完國慶假后上班發現沒有了，一問才知道，一家銀行自行做主，把那200多萬劃走抵了貸款。”

時至今日，蔣紅星再回想那段最困難的日子，仍是很動情：“一直認為自己很堅強，但那次我忍不住哭了。”

產品無銷路，發展無資金，還存在著巨大的虧損。蔣紅星和他的戰友們首先將目標投向武漢。一個當時年銷售收入不到6000萬的縣級酒廠，竟花了100萬把武漢54臺公交車全包下。不過市場沒有辜負他們，當年僅在武漢的銷售收入就突破3000萬元。再后來，蔣紅星和銷售公司負責人曹生武帶領20多名銷售隊伍又“揮師北伐”進軍河南，沒過多久就成為當地主銷品牌。到了2004年，枝江在河南的銷售額達到1.5億。

1998年的枝江還有一件大事，那就是第一次股份改制。將枝江市酒廠本身的資產還有包裝彩印周邊的幾家公司打包一起，打包一起仍然湊不夠2638萬資本金，只好動員員工出資參股。行業處低谷企業前途未卜，當年每股8毛成本許多人也認為是“肉包子打狗”蔣只得放狠活“不參股就下崗”。

一個有意思的情節是，這次改制枝江的一些特定債主被“逼”以債權換股權，而過后又都放棄股權收回債務，當2009年維維重組時居然有近五十倍的收益。當初不愿意參股的人“腸子都悔青了”，而有一位平時人緣好的老員工因當初幫同事完成參股“任務”一不小心家產增加了數百萬，人家“嘴都笑得合不攏”。

2001年國家要求國有資本退出競爭性行業，“政府找到我，希望我牽頭這件事情，但我當時還是有一些保守，以我的性格不太愿意擔任這樣的風險。”于是蔣紅星找來自己的公司核心團隊幾個人一起組成控股股東。

但第二次改制再次讓蔣紅星團隊和他的枝江釋放更大的能量。改制當年，銷售額就突破5億元大關，一度名列全國白酒第13位。此后枝江飛速發展，2007年，枝江酒業產銷規模連續7年位居湖北第一，產量位居全國前四強。到了2008年實現凈利潤8891.53萬元，2009年凈利潤將近1億。

為了避免走紅桃K老路 苦心尋覓控股合作伙伴

在蔣紅星的心目中，枝江就是自己一手帶大的孩子，把枝江做成百年老店是他最大的夢想。在與新浪財經對話時，蔣紅星一再表示，“不管我占不占有這個公司的股份，都不會影響我對這個企業的感情，沒有任何人比我更關心枝江的未來。”

雖然兩次股份改制為枝江酒業的快速發展提供了活力，但股權相對分散在蔣紅星看來反而成為先天不足。實現兩次改制后的枝江，股權結構為工會13.84%，20%財政局，余下的66.16%為四位創始股東持有，其中31.16%為蔣紅星個人持有。

“枝江歷史很長，但是快速發展就是近十多年的事兒。在創業的時候，大家很容易在企業發展方向、目標，包括發展理念達成一致。我們在創業的過程當中深深感受到了團結、齊心合力的力量，它的重要。當我們這些創始股東離開現有的崗位以后， 誰再有這樣的凝聚力。繼任者不一定像我們一樣那么容易達成默契，”蔣紅星覺得，一個企業沒有一個凝聚力非常強的權力機構對企業的發展是非常不利的。

蔣紅星在鏡頭前并沒有提到讓他開始思考股權分散問題的原因，但了解的人都知道，紅桃K的創始人之一、現任董事長謝圣明就是湖北松滋人，與枝江縣僅隔著一條南河。可以想象，紅桃K的發展歷程帶給蔣紅星的觸動是非常大的。

創立于1994年的紅桃K曾風靡一時，“補血，就服紅桃K”這句廣告語傳遍大街小巷，甚至上了中小學生語文試卷。手握重金之時，紅桃K急速膨脹，入主上市企業“東湖高新”，還橫跨多個產業，介入醫藥、化妝品、房地產、足球、文化等多個產業，時稱“八大旗艦”。

但到2003年，因3位股東的離開并分走了房地產、藥品等業務，紅桃K元氣大傷，自此之后一蹶不振。

蔣紅星與新浪財經對話時表示，因為企業的權力是資本結構帶來的，而為了把枝江酒業做成百年老店，“我們當時達成一個共識，必須請一個我們信任的、可以托付的(企業）。”

所以在2008年元月份，蔣紅星在公開場合就放出話，說只要符合兩個條件：一是行業內有巨大影響的大型的食品行業上市公司，第二是把白酒作為它自身發展的戰略方向的企業，“我們歡迎它來控股枝江酒業”。

消息放出之后，許多企業來找枝江，其中就有白酒龍頭企業五糧液。“在2009年以前，我都不認識維維的人。我自己當時比較傾向五糧液，一方面實力不錯，另一方面我很欽佩唐橋，唐橋也比較欣賞我，為了促成合作，我們與五糧液前期已做了很多溝通。”

但枝江政府擔心，枝江和五糧液同屬濃香型白酒，五糧液收購后會將枝江邊緣化，或者僅作為一個地方品牌發展，或者徹底淪為五糧液中低端酒的生產基地。“政府的擔心也不無道理”，蔣紅星也因為這樣的考慮還婉拒了中糧等其他“追求者”。

而此時剛從雙溝無奈退出卻大賺一筆的維維，嘗到投資白酒的甜頭后正尋找下一個目標。在2008年，還專門成立維維茗酒坊，致力打造酒業連鎖渠道；雙方見面后，幾乎一拍即合。“維維的控股后可以解決股權分散問題，另外我比較看重他們在公司治理方面先進的理念和制度，第三個才是他們市場資源。”

蔣紅星對新浪財經說，自己參與了談判的整個過程，非常了解維維是把白酒當自己今后戰略發展的一個主要方向。“我理解它（維維）會把枝江酒業當作真正的收藏寶貝，很多人懷疑他的動機，但是在這方面我的理解比人家更深刻。所以，只要是為枝江酒業好，不管做什么我都是積極推進的。”

再次增持小插曲：兩次方案

維維此次增持中也有一個小小的插曲，就是維維曾兩次公布收購方案。后面一次公布的方案與前一次不同的是，蔣紅星還留了10%的股份，其他三位退凈股份。

對此，蔣紅星解釋道，維維和枝江從3月份就開始談判，最終的方案其實就是3月份提出的第一方案。而第一方案出來之后，當其他三位元老得知蔣紅星還保留部分股份時，也不愿意退凈股份。維維股份一方，則希望進一步優化資本結構，純凈股份構成，即其他三人都退出。面對僵局，蔣紅星對其他三位表示，自己愿意帶頭退出所有股份，“那我也退出好了。”

蔣紅星為枝江做出妥協已經不是第一次。早在2009年維維第一次收購枝江的時候，雙方商定維維必須控股51%。但是，其他三大元老舍不得出售手中的股份，所以維維始終湊不夠51%的份額，最后蔣紅星只能在原定計劃上增加自己手中1.5%股份的出售。

由于蔣紅星一直以來對于枝江的影響力，最終各方商定，蔣紅星還是應該保留10%股份。于是就有了我們最后看到的方案。對于保留自己10%的股份，蔣紅星只是說，“為了以行動證明我不會離開枝江，最后我也決定保留10%的股份。”

蔣紅星對新浪財經透露，維維和枝江約定好，在退休之前，蔣紅星不離開枝江董事長的位置。

那么，后維維時代枝江將如何發展？行業風起云涌，誰都沒法預知未來。但可以肯定的是，蔣紅星會一直像他所許諾的那樣，盡他所能守護枝江。因為，正如他所說的那樣，沒有人比他更在乎枝江的未來。（新浪財經/郭金霞）