3月21日，公司召開物資管理工作推進會，公司總經理張道紅出席會議并講話。公司領導劉前生、亓新明、楊家法及中層干部參會。

       會上，張道紅針對“總經理直通車”開通以來，收到關于物資管理工作方面的相關問題反映，指出公司在物資管理工作中還存在諸多漏洞和盲區。張道紅要求，把物資管理工作融入制度，貫穿于制度制訂、落實、監督的全過程。以集中采購、降本增效、依法合規、風險防控等工作為重點，加強物資采購管理、計劃管理、質量管理、倉儲管理、供應商管理等制度建設與高效運行，堅決執行五個做好。

      一、做好計劃管理。各部門按需制訂物資采購計劃后，由分管領導組織嚴格評審，以保證計劃的準確性。每月25日將計劃匯總至物資供應部，最后終審。必須減少或杜絕臨時性申報計劃，以防止采購價格偏高或產生腐敗問題。各車間控制好備品備件的申報，要“修舊利廢”，加強比較管理，降低維修費。

      二、做好招標管理。招標是物資管理工作的核心，招標工作的好壞直接影響物資采購的質量和價格。要制訂質量管理部門、使用部門、招標專員和紀委四方共同完成、既相互配合又相互監督的招標管理機制，按照“同等價格比質量，同等質量比服務”的總原則，本著“一切成本皆可降”的總方針，對5萬元以上的招標執行“三次報價、一次詢價”、 5萬元以下比價的總基調，堅決打破“專供”“唯一廠家”噱頭，努力營造公平、公正、公開、風清正氣的招標環境。

      三、做好驗收管理。驗收是物資管理工作的最后一道關口。驗收工作要執行質量部門、使用部門、采購單位三方進行聯合驗收，有封樣的要嚴格對標進行驗收，對無封樣的要按照招標質量要求進行嚴格驗收，該拒收的要拒收，可降級使用的要重新核算價格并上報批準。對驗收過程中不主動、不認真造成使用過程中出現的質量問題，要嚴格追究驗收人的責任。

      四、做好倉儲管理。 做好合理庫存，減少資金積壓。包材庫屬于前置倉庫，原則上不能積壓庫存，成品庫原則上瓶儲3個月，超過3個月要及時預警，超過半年的，銷售部門應拿出具體處置方案。同時倉儲部門也要主動作為，將超過存放期限的庫存物資做為異情上報。車間閑置設備，要按照調劑使用的原則，減少采購成本。對確實不能使用的閑置設備、物資梳理后統一進行清理。

      五、做好客戶管理。物資供應部要適時引進一批有實力、講誠信、抗風險能力和贏利能力強的優質客戶，以充實供應商隊伍。對供應商要進行年度綜合評價，建立優勝劣汰、獎罰并舉的機制。同時，物資供應部也要加大市場調研力度，在完成市場分析的前提下，對糧食、包材類等采購價格始終做到胸有成竹，以此實現合理價格采購。

      張道紅要求，酒業振興，干部先行。各部門（車間）負責人要摒棄“老好人”思想，要敢于斗爭、勇于斗爭、善于斗爭，帶頭做制度執行的表率，高標準、嚴要求管理、約束部門（車間）其他人，讓能干事、想干事的員工與企業發展同心、同向、同行。

      張道紅重申，人人都是企業發展的主人，酒業振興不能等、靠、要，自即日起，嚴厲的工作作風要樹立起來，人人都要圍繞中心、服務大局，在“減少成本、增加效益”上勤思考善作為，各司其職、各負其責，把對酒業的熱愛轉化到振興的思想上、落實到行動中。對企業發展做出積極貢獻的員工要給予獎勵，對違規、違紀、違法行為堅持“零容忍”態度，發現一起、查處一起、通報一起，絕不護短，絕不姑息。

      張道紅強調，一代人有一代人的使命，酒業振興的接力棒已交至我們手中，公司上下要進一步凝聚發展共識，激發發展斗志，讓重振酒業輝煌的美好愿景早日變成實景。