以如履薄冰、如臨深淵的謹慎意識推動安全生產工作常抓不懈

公司安委會召開2024年第二次全體會議

       4月26日，公司安委會召開2024年第二次全體會議，公司領導劉前生、李凈、亓新明、楊家法及安委會成員參會。會議由公司副總經理劉前生主持，公司黨委書記、總經理張道紅出席會議并講話。

      會議對安委會1至4月份工作開展情況進行了匯報，對當前安全工作事項進行了部署，對下一階段主要工作任務進行了安排，并現場簽訂一級安全責任書。

      張道紅對公司安委會一季度的工作表示肯定，會議認為公司安全管理制度健全、工作推動有序，安全環保整體受控。同時，他也對當前及今后一個時期的安全環保工作強調了四點工作要求。

       張道紅指出，要堅持安全第一原則。要深刻認識到安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全更是企業的生命，安全環保的管理能力是企業良性發展的核心競爭力。要提高思想認識，各部（辦）要把安全環保工作放在頭等位置，樹立遵章光榮、違章可恥認知，切實增強更好推動高水平安全的思想自覺、政治自覺、行動自覺，通過主題日、活動月、學習培訓、考核追究等方法方式，進一步提升全員安全意識，完成“要我安全到我要安全”的思想轉變，努力營造“人人講安全，人人保安全，人人享安全”的良好安全文化氛圍。要堅守底線紅線。要深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，認真落實全國、省市安全生產電視電話會議部署，堅持人民至上、生命至上，統籌抓好發展和安全兩件大事，謹記發展不能以破壞生態環境為代價，更不能以犧牲生命為代價。作為白酒生產企業，生態意識要比其他企業更為重要，特別是當生產與安全發生矛盾時，生產必須服務安全。要認識到企業一旦發現重大的安全環保事故，企業就到了生死攸關的邊沿。要壓實主體責任。根據《中華人民共和國安全生產法》關于管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全的基本要求，要進一步織密安全生產責任網，構建橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系，EHS部是公司安全環保工作的監督和考核部門，各部（辦）是安全環保工作的主體責任單位。各分管領導與部（辦）負責人、部（辦）負責人與班組、班組與個人均要層層簽訂安全生產責任書，逐級壓實、傳導安全責任，保證責任明確，落實到位，監管到位，確保安全生產管理不出現任何漏洞。

       要堅持從嚴管理基調。嚴格要求安全在，松松垮垮事故來，安全生產工作絕不能像一陣風，松一陣緊一陣，從嚴管理的主基調在任何時候都不能丟不能忘。要制度從嚴，在制度的制訂上要從嚴，要建立高壓線、零容忍的硬性違章違紀底線。要考核從嚴，始終保持嚴厲的管理氛圍，對出現違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的“三違”行為要嚴格考核。要作風從嚴，要多一些突擊性、臨時性的檢查，要少一些計劃內的形式檢查，只要這樣，才能得到最真實、最全面的安全現狀。領導干部要率先踐行“一線工作法”，要經常深入基層一線，只有深入基層一線，才能準確地發現員工的工作狀態、身體狀態、思想動態、家庭動態，才能在基層發現安全環保方面問題，只有這樣，問題才能在一線解決，感情才能在一線融合，干部才能在一線體驗，形象才能在一線樹立，政績才能在一線創造。

        要抓牢管理重點。海因里希法則告訴我們，要防止重大事故的發生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。結合白酒行業和公司特點，要抓好工作狀態不佳、身體狀況不好、所在崗位易發事故等重點人群，抓住國家重要會議期間，春節、“五一”“十一”節假日期間、夏冬季節變化期間以及公司內部敏感時期等重要節點，抓牢生產現場、儲酒庫等重點區域，抓實登高、動火、有限空間等特殊作業，抓牢違反“三違”行為的工作難點，樹立隱患就是事故意識，加大隱患整改，保障安全環保經費投入，把安全生產工作抓在日常、抓在經常。

       要時刻保持警惕心理。安全管理工作永遠在路上，只有起點，沒有終點。我們要時刻警鐘長鳴，常抓不懈，堅決克服麻痹心理、松懈心理、厭戰心理、僥幸心理，深刻汲取同行業事故沉重教訓，舉一反三，EHS部可每周將全國、省市安全事故和案例梳理匯總后供各部（辦）學習。對生產過程中可能發生的不安全因素進行有效識別，始終做到心中有數、胸有成竹。時刻保持如履薄冰、兢兢業業的精神狀態，認真履職，對“三違”行為要亮出安全管理底牌，堅決說“不”。

      張道紅要求，進入第二季度以來，節假日較多，高溫季節即將來臨，加之公司正處于內部改革的敏感時期，全體人員要以“成績每天歸零”的憂患意識和謹慎意識，繃緊安全生產弦，保證公司財產安全和員工生命安全。

      張道紅強調，八小時外的安全與八小時內的安全同等重要。安全管理的觸角要延伸到市場銷售一線，以更嚴標準、更細舉措、更強責任、更實作風抓好安全生產各項工作，推動公司高質量發展和高水平安全良性互動。