5月11日，公司召開4月份管理工作推進會。會議由公司副總經理亓新明主持，公司黨委書記、總經理張道紅出席會議并講話。  

      會上，12個部門負責人對4月份的管理工作進行了詳細匯報，同時對5月份的相關工作進行了安排和部署。

      這是公司組織機構改革落地之后首次召開的管理工作會議。會議認為，公司各項管理工作逐步加強，取得明顯成效。主要體現在員工規矩意識得到提升，廣大干部職工主動遵守公司制度和體系，違規違紀現象明顯減少；成本意識得到提升，堅決減少外施外協項目，外施費用得于下降。特別是4月份各采購價格在原有基礎上降幅達到10%，其中包材類采購價格降幅達到40%；責任意識得以提升，干部職工均能圍繞公司發展大局，群策群力，積極為管理工作諫言獻策，真正發揮了主人翁精神；服務意識得以提升，特別是部門與部門之間，包括對外銷售服務等方面服務得到加強。4月份接到客戶40余場600余人次的接待任務，得到客戶一致好評。

      聽取部門匯報后，張道紅以“加強六個方面意識”，為當前及今后一個時期的管理工作提出了具體要求。

      加強大局意識。大局觀是衡量黨性強不強、修養夠不夠的一把標桿和尺子，全體干部職工都是公司發展中必不可少的螺絲釘，自覺將個人融入集體，主動融入公司發展大局，正確認識大局，自覺服從服務大局，堅決維護大局，堅定不移執行公司決策，保證公司政令指令暢通無阻。銷售系統要特別注重強化大局意識，正確處理得與失、個人與集體的關系，增強個人利益服從公司利益，眼前利益服從長遠利益意識，以“舍小我顧大家”的精神努力奮斗，為公司繁榮貢獻智慧和才干。

      加強團隊意識。各部門負責人作為部門一把手，要管理好所在部門員工的思想和行為，切實提升團隊的合作意識、團結意識。要齊心協力加油干，心往一處想，勁往一處使。要通過培訓，進一步提升部門員工的管理技能和業務技能，練就十個手指頭彈鋼琴的多面手，成為部門領導的左膀右臂。要對照崗位職責和工作標準，明確工作應該做什么，應該做到什么程度。要增強士氣，各部門可組織豐富多樣的團建活動，多開展幾次交心談心活動，激發凝聚力、戰斗力、執行力、擔當力和干事創業的工作活力。全體干部職工，特別是銷售系統，要學習粵閩浙戰區經理鄭華林，學習他始終保持年輕且奮進的心態，不服輸、不認輸的狀態，在公司轉型發展的關鍵時期，身體力行的影響、帶動團隊進步。

       加強閉環意識。任何工作的安排都要以結果為導向，不能只布置、不檢查、沒結果。現在公司各干部閉環意識欠缺，導致執行力差。公司安排部署的很多工作，很大程度上未落實到位。我們要按照PDCA的方法（即計劃實施檢查改進），對結果負責，堅持“五有五必有”原則（即有工作必有目標，有目標必有方案，有方案必有計劃，有計劃必有檢查，有檢查必有結果），這樣工作才能做到精益求精、盡善盡美。

       加強從嚴意識。從嚴管理永遠在路上，決不會是一陣風，吹一吹松一松緊一緊，要始終保持“嚴”的總基調，將“嚴”字延伸到包括銷售系統在內的管理的每一個角落、每一個崗位，既不能有管理盲區，更不能有管理特區。從嚴管理不是失去原則的和諧，更不是一團和氣的無原則。管理工作對事不對人，要敢于硬碰硬，真對真，敢于暴露管理中的問題，直面痛點不護疼不護短，直擊問題點名道姓，一針見血，多當幾次“黑臉包公”，多紅幾次臉、多出幾次汗。

      加強風險意識。公司必須在國家法律法規框架下依法合規經營，進一步完善法人治理結構。發展要守住底線、紅線。在日常工作中，要強化風險意識，特別對安全、環保、質量、合同、稅務、用工等重點領域重點崗位重點要素等進行重點管控。

      加強質量意識。振興酒業，質量先行。質量是振興的基礎，也是發展的基石。要全員提升質量意識，嚴格管控采購、包裝、出庫等每個環節每道工序，嚴格保證酒質穩定和包裝質量穩定，要保障檢測設備充足、完好，對涉及食品安全指標嚴格把控。公司決不允許因一起質量不穩定導致前期努力前功盡棄的事件發生。前期，公司已經安排包裝車間對質量控制點進行梳理，梳理后要進行培訓，要按照控制標準執行。開發的新產品要完成飲后舒適性實驗，要按照消費者認可的“聞時不刺鼻，喝時不辣嘴，吞咽不卡喉，飲后不口干”這些樸素的評價要求和習慣來評定我們的產品。當然，好產品也要有好營銷，要及時總結產品的特點、優點和亮點，統一品質宣傳口徑。

      會議強調，商機無處不在，機遇稍縱即逝。全體干部職工要以時不我待的緊迫感，不進則退的危機感，只爭朝夕的責任感，樹牢“一盤棋”思想，為公司振興發展而奮斗。

      公司領導李凈、易能能、楊家法參加會議。