8月16日，公司安委會召開2024年第三次全體會議，分析研判當前安全生產形勢，部署推進公司安全生產治本攻堅三年行動。公司領導張道紅、楊家法及安委會成員參會。

公司黨委書記、總經理、安委會主任張道紅對安委會前期工作表示肯定，認為公司安全管理意識不斷加強，安全管理制度不斷完善，安全生產形勢總體向好。

張道紅要求，要深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的一系列重要論述，把生命至上、人民至上放在首位，時刻謹記安全生產是民生大事，事關人民福祉，事關經濟發(fā)展大局。要堅守習近平總書記強調的“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線觀，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前。

張道紅強調，強化安全意識提升。安全意識提升是公司抓好安全工作的前提，只有全體干部職工的安全意識提升了，安全管理工作才能有效的落實落地。一是強化黨建引領。要把黨建工作融入到安全工作中，把提升安全管理相關工作納入“三會一課”、主題黨日活動中，把修訂、完善安全生產管理制度納入黨委會、支委會議題，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員要爭做安全生產的領頭雁、排頭兵，積極開展黨員身邊無事故活動，形成黨委統(tǒng)管、“專業(yè)組”直管、EHS部監(jiān)管的安全工作管理格局。二是領導帶頭做表率。領導干部要時刻繃緊安全弦，時刻把員工安全和公司財產安全放在第一位，在行為上講安全、行動上講安全，自身做到不違章，更要做到不違章指揮。多采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同；直奔基層、直插現(xiàn)場）的形式突擊檢查，時刻關注生產現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀、掌握第一手真實資料。三是營造良好氛圍。充分利用公司微信公眾號、黑板報等多種形式，宣傳公司相關安全管理要求及上級部門的相關文件、會議精神，努力營造良好的安全生產氛圍，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的思想蛻變。強化安全素質提升。一是定好標準。EHS部、生產部、設備部要按照國家關于安全、環(huán)保、職業(yè)健康相關的法律法規(guī)和最新標準，進一步完善操作規(guī)程、設備操作規(guī)程及檢維修操作規(guī)程，確保科學性、規(guī)范性、可操作性，讓安全環(huán)保工作全覆蓋、無盲區(qū)。二是抓好培訓。工藝操作、設備操作及檢維修的主體是員工，員工具不具備操作能力，關鍵在于培訓。既要抓牢崗位安全“四知卡”應知應會等培訓重點內容，也要抓好安全管理制度、法律法規(guī)等相關培訓，確實提升員工的安全本領。三是堅決反“三違”。要把反“三違”作為一項長期的工作來抓，特別是習慣性違章要常抓不懈。設置曝光欄，及時讓“三違”行為曝光，以警示身邊的人。建立反“三違”獎懲制度，對舉報者進行獎勵，對違反安全管理規(guī)定的行為進行相應的處罰。強化安全管理提升。安全管理要做到三個“突出”。一是突出專業(yè)。EHS部的主要職責是監(jiān)管，各部門（車間）負責人是安全管理的第一負責人。根據(jù)公司實際情況，要設立工藝專業(yè)組、設備專業(yè)組和綜合安全專業(yè)組。生產管理部要從工藝專業(yè)的角度上來管安全。設備部要從設備設施管理的專業(yè)角度來抓好安全工作。黨政辦公室要從交通安全、生活安全、車輛安全、宿舍、食堂安全入手，抓好安全管理工作。二是突出精細。安全工作不能大而化之，不能有厭倦情緒。特別是在安全生產形勢受控的情況下更不能出現(xiàn)疏忽大意、麻痹大意思想，在安全檢查、隱患排查過程中切記不得走馬觀花，一定要精確仔細，不留死角，把事故隱患消滅在萌芽之中。三是突出“嚴厲”。安全管理是一項嚴厲的工作，安全管理制度要突出是公司所有制度中最嚴格的制度。每個干部員工要有風險意識和紅線意識。要把安全管理的紅線和干部員工晉升、評先、績效有機結合起來，執(zhí)行安全事故責任追究和一票否決。

會上還對公司《安全生產治本攻堅三年行動方案》出臺背景、目標任務、責任分工及保障措施，枝江市安委會、公司安委會崗位安全“四知卡”管理制度進行了詳細解讀，同時還對中秋、國慶期間以及釀造車間開班前的各項工作進行了安排部署。