9月9 日，公司召開8月份管理工作推進(jìn)會。公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會議并講話，會議由公司副總經(jīng)理亓新明主持。
會上，與會12個部門負(fù)責(zé)人對8月份的管理工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，同時對9月份的相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。
會議對公司領(lǐng)導(dǎo)前期走訪鄂東、鄂西北、江西、河南、江蘇等市場暴露出的相關(guān)問題進(jìn)行了通報(bào)，針對問題制訂了縝密的整改方案。
會議認(rèn)為
白酒市場環(huán)境持續(xù)嚴(yán)峻，白酒企業(yè)競爭愈發(fā)激烈。面對困難和挑戰(zhàn)，唯有全力以赴保增長、優(yōu)質(zhì)量、促增量，方能順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。
會議要求
強(qiáng)化質(zhì)量管控。產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命力，也是決定公司做多強(qiáng)、走多遠(yuǎn)的根本保障。質(zhì)量意識應(yīng)該深深厚植于全體枝江酒業(yè)人的骨子與血液。要深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，著力構(gòu)建“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展、以質(zhì)量增效益”的企業(yè)質(zhì)量文化，牢固樹立質(zhì)量第一意識，將質(zhì)量意識變成企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。
強(qiáng)化品牌聲量。通過實(shí)地走訪調(diào)研，廣大消費(fèi)者對枝江酒的品牌形象還停留在過去，改變認(rèn)知絕非一朝一夕，品牌宣傳任重道遠(yuǎn)，需要持久發(fā)力，久久為功。一是加大省內(nèi)、省外重點(diǎn)市場、核心市場的廣告投入，堅(jiān)定經(jīng)銷商對枝江酒的品牌信心。二是在新老產(chǎn)品迭代升級之際，需要時間的培育，也需要時間改變消費(fèi)者的認(rèn)知，老產(chǎn)品要保質(zhì)量、保基礎(chǔ)、保份額，新產(chǎn)品要保增長、保增量，待條件成熟時逐步實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)提檔升級。三是加大品牌宣傳。積極策劃“有枝味的中秋節(jié)曬出您的‘枝味’記憶，參與互動贏枝江好禮、獎贈湖北籍奧運(yùn)健兒和表彰大會、湖北省酒體設(shè)計(jì)師技能大賽、湖北省品酒師選拔賽及枝江酒品鑒會等相關(guān)活動，全面展示公司品牌、品宣面貌以及公司對品質(zhì)、對工藝的執(zhí)著追求和“較真”釀酒的企業(yè)精神的傳承。
強(qiáng)化服務(wù)保障。一是備足貨源。對真年份系列、謙泰吉系列、年代系列主銷產(chǎn)品，產(chǎn)供銷部門要根據(jù)市場計(jì)劃，按照訂單，合理安排庫存，滿足市場供應(yīng)。二是提高接待能力。黨政辦要在增強(qiáng)客戶體驗(yàn)感上做文章，要結(jié)合“萬人回廠游”活動，每月舉辦一次“企業(yè)開放日”活動，優(yōu)化參觀路線，增設(shè)趣味性的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，讓客戶在參觀的同時，對“謙泰吉”文化以及“枝江”非遺釀造技藝有深層次的記憶，讓客戶自愿宣傳“枝江”，增強(qiáng)“枝江”發(fā)展軟實(shí)力。生產(chǎn)部門要根據(jù)客戶參觀需求，調(diào)整作息時間。市場部要在重點(diǎn)市場、重點(diǎn)區(qū)域適當(dāng)增加銷售人員，為經(jīng)銷商提供一對一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
強(qiáng)化市場監(jiān)管。市場如戰(zhàn)場，一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了銷售工作，一切工作都要服從并服務(wù)于銷售大局。要建立起經(jīng)銷商、銷售員多方認(rèn)可的、科學(xué)的、可執(zhí)行的市場處置方案，對出現(xiàn)低價(jià)竄貨的情形堅(jiān)決一查到底。
會議強(qiáng)調(diào)
同舟共濟(jì)，砥礪奮進(jìn)，攜手同行，未來可期。要切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力，部門與部門之間多溝通多協(xié)作，多支持多交流，少推諉少扯皮，不當(dāng)“老熟人”“老好人”“老油條”，實(shí)現(xiàn)公司良性發(fā)展。
會上，還對即將來臨的“中秋“國慶”雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)、值班等相關(guān)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。公司領(lǐng)導(dǎo)楊家法參加會議。
