3月17日，公司召開2月份管理工作會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經理張道紅出席會議并講話。

會議聽取了12個部門負責人關于2月份工作匯報和3月份工作部署。

會議要求，管理要輸出結果。管理的最終目的和結果不是完成了幾件具體的工作，而是通過過程管理堵住了多少管理漏洞。管理要圍繞是否提高了工作效率，是否降低了管理成本，是否有效節約了管理費用，是否提升了企業效益展開，要把成果檢驗作為管理的出發點和落腳點。

管理要注重細節。天下大事必做于細，細節決定成效，一個人的成功一個企業的成功都是從細節做起，越是容易被疏忽的微不足道的細節往往可能釀成大禍。團隊的溝通、員工的情緒，工作流程的瑕疵、事項進展的把控，都會影響最終的管理結果。黨政辦、品牌部、法務部、EHS部要始終保持精細化思維，更加注重行政接待、對外宣傳、合同審核、安全生產等微小細節，提升管理水平與能力。

管理要依靠團隊。沒有完美的個人，只有完美的團隊，單打獨斗難成事，眾人攜手力無邊。管理不是一個人一個部門的事，作為部門負責人，要精準掌握部門人員配置，把提升團隊能力作為部門重要工作來抓，要注重團隊的整體協作，發揮團隊的集體智慧和力量，多開幾次“諸葛亮會議”，多聽取團隊的意見建議，多收集“金點子”“好點子”，打開工作思路；要統籌謀劃推進，因地制宜找準工作著力點，形成“各端一盤菜，共匯一桌席”的良好局面。銷售系統要迅速培養后備力量，加大招聘力度，完善培訓流程，優化人員設置。

管理要持續改進。持續改進是推動企業向前發展的不竭動力。管理者要保持一顆謙虛心，以“空杯”心態，不斷吸收新知識、新技能，適應新形勢新環境，多加強與同行的交流學習，時刻做好迎接新任務新挑戰的準備，對于管理中發現的問題要切實加以改進，要審視、優化現有管理辦法和流程，不管是市場前沿，還是后勤保障，都要開足馬力，全力以赴促銷售增銷量。

會議指出，管理是一項先導性、基礎性和根本性的工作，管理向縱深推進是公司發展的必然要求。公司上下要完善崗位編制，加大安全環保意識，加強品質長效控制，重視數據分析比對，將管理的觸角延伸至公司發展的方方面面。

公司領導易能能、楊家法及中層以上干部20余人參會。