4月10日，公司召開3月份管理工作會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會議并講話。會議由公司副總經(jīng)理師耀強(qiáng)主持。

       會議聽取了12個部門負(fù)責(zé)人關(guān)于3月份工作匯報和4月份工作部署。

       會議指出，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、白酒行業(yè)深度調(diào)整、全球貿(mào)易戰(zhàn)帶來的消費降級等影響，全體干部職工更應(yīng)該知責(zé)擔(dān)責(zé)，知重負(fù)重，團(tuán)結(jié)向前，強(qiáng)化使命，圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局。

       會議強(qiáng)調(diào)，改革要向更深層次挺進(jìn)。當(dāng)前，改革已經(jīng)進(jìn)入深水期，要以更大決心和力度沖破束縛，突破藩籬，堅決破除體制機(jī)制弊端，生產(chǎn)、行政、銷售等系統(tǒng)要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)置，編制崗位說明，杜絕人多事少、人浮于事現(xiàn)象，確保改出成效，革出成果。

       要強(qiáng)化全員降本增效意識。要從水、電、氣等細(xì)節(jié)處入手，列出可降效項目，并加強(qiáng)跟蹤反饋。要把好費用關(guān)，確保費用的有效性、真實性。要時刻關(guān)注物資價格波動，采取波段采購控制成本。要及時與主管部門加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，弄通弄懂國家、省、市扶持政策，爭取更大扶持項目和扶持資金。

       要強(qiáng)化主動擔(dān)責(zé)意識。剛剛，公司召開了一季度銷售工作會，全面分析研判了銷售任務(wù)指標(biāo)，當(dāng)前銷售任務(wù)形勢艱巨，壓力與動力同在，全體干部職工要以銷售工作為重心，積極參與銷售，以穩(wěn)定的后方助推銷售工作再上一步新臺階。

       會上還對干部人事進(jìn)行了任免，對質(zhì)量、基建項目預(yù)（決）算、封壇大典等重點工作進(jìn)行了部署。

       公司在家領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部20余人參會。