5月9日，公司召開(kāi)4月份管理工作會(huì)，公司董事長(zhǎng)曹劍忠，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)理師耀強(qiáng)主持。

會(huì)議聽(tīng)取了12個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)于4月份工作匯報(bào)和5月份工作部署。

會(huì)議通報(bào)了董事長(zhǎng)曹劍忠前期在蘇北、蘇中等地調(diào)研時(shí)因經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)消費(fèi)降級(jí)的市場(chǎng)分析。前進(jìn)路上，形勢(shì)逼人，挑戰(zhàn)逼人，使命逼人，全體干部職工要千方百計(jì)做優(yōu)增量，盤(pán)活存量，拓展發(fā)展新空間。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要有效提升管理水平和能力。部門(mén)負(fù)責(zé)人要以效益為先，樹(shù)立全局意識(shí)、大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，主動(dòng)履職，大膽履職，動(dòng)真碰硬直面問(wèn)題，講和諧不講和氣，進(jìn)一步梳理本部門(mén)可以享受的政策紅利，為公司發(fā)展降本增效。

要全面加強(qiáng)質(zhì)量管控。主動(dòng)延伸質(zhì)量管控鏈條，將設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、過(guò)程控制貫穿質(zhì)量管控全過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行成品酒出廠前“三檢”工序，確保“一粒糧”和“一滴酒”均可溯源，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)感，促進(jìn)提升品牌影響力。

要把管理融在日常抓在經(jīng)常。讓管理工作形成“肌肉記憶”，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患早發(fā)現(xiàn)早報(bào)告，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部20余人參會(huì)。