7月16日，公司召開半年工作總結會議，會議回顧了2025上半年的各項工作，也對下半年的目標任務進行了規劃。公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經理張道紅出席會議并講話，公司領導易能能、楊家法、師耀強、吳祖華及總經理助理、中層干部參會。會上，15個部門負責人進行半年工作述職。

會議指出，2025年是公司持續深化改革的發展之年，也是實現全新品牌戰略暨高質量發展的關鍵之年。上半年，面對行業競爭格局更趨復雜多元，存量博弈進入深水區，價格帶競爭加劇等多層困難與考驗，我們始終以“消費者需求”為導向，堅定推進“61234455”戰略規劃，堅定不移走年份酒發展之路，管理上不斷規范完善，改革取得新成效；品質根基上深鑿細刻，品質口碑不斷躍升；品牌發展上持續發力，產品矩陣持續煥新；創新疆域里奮力拓荒，市場版圖提質擴容，穩的態勢鞏固延續，進的步伐堅實有力，新的動能持續迸發。

生產管理卓有成效。持續深化改革，生產崗位優化合并，人員優化調整，干部輪值上崗，改革改出效益、改出活力。堅持現場管理，加強對工藝流程的統籌銜接。生產穩定創效，出酒率提高1%，噸酒耗水下降10.51%，噸酒耗電下降20.15%，噸酒耗天然氣下降44.09%。

安全環保鞏固夯實。安全意識得以提升，隱患排查得以加強，嚴厲管理得以持續，目標指標全面受控。

企業管理不斷升級。崗位評審趨于科學，后勤、生產、銷售人員重新進行配置。制度管理更加規范，強化PDCA管理，信息服務能力逐步提升，經濟運行管理持續增強，費用管控科學合理。

品質實現穩中創新。強化基酒品質控制，構建“勾儲部+酒體設計部”盲評，“質量管理部、勾儲部、酒體設計部”聯評的三重“防火墻”。強化品質創新實驗，開展七糧清香、復合香型白酒、多糧大曲等工藝實驗。強化品質權威背書，穩步推動年份酒認定和《柔雅型白酒》團體標準工作。

品牌聲量持續加強。與湖北日報聯合打造品牌IP《真枝酌見》，主辦（參與）各類活動20余場，在宜昌、南通等市場持續進行廣告投入，形成“戶外大屏+社區廣告+終端陳列+交通載體”的完整觸達鏈路。

市場布局穩中有進。通過大本營市場招培并舉，省內核心市場樣板建設，進行推新穩老，持續開展消費者培育，開拓特通渠道等舉措，不斷夯實市場基礎，銷售工作取得階段性進展。核心市場銷量增長33%，新招商53個。

會議認為，在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到還存在生產精細化手段不夠、安環風險猶存、內部溝通不暢、人才斷層嚴重、區域發展不平衡、品宣融合不深等問題與不足。

會議要求，應對新挑戰、完成新任務，對當前工作提出新的更高要求，各部門（車間）要按照“上半年保底線，下半年保增長”的發展思路，圍繞中心，聚焦重點，攻克難點，堅決執行“61234455”戰略規劃，堅持穩中求進、以進促穩、守正創新，全面提升履職能力，確保公司決策部署不折不扣落地生根。

強化精細化管理。下半年，公司將深入貫徹“增收節支、節能降耗”的管理宗旨，繼續加強對車間（部門）績效管理考核，推行6S管理和比較管理。要從水、電、氣等細節處入手，列出降本增效項目，并及時加強跟蹤反饋。要把好費用關，科學制訂下半年預算費用，確保費用的有效性、真實性。要再次優化崗位評審，馳而不息加強人事改革。

守牢安全底線。當前，高溫天氣來襲，強化人員防中暑，對酒罐進行降溫是安全工作的重中之重，同時也要加強對員工8小時工作外的安全提示和防溺水提醒。全面加強對外協單位和承包方的安全生產監督。強化定期與不定期的安全檢查工作，緊盯作業現場，對任何違規行為采取“零容忍”態度。完成江口污水處理設施改造和系統升級，確保達標排放。

筑牢質量基石。繼續推進年份酒認證和《柔雅型白酒》團體標準的官方備案工作。挖掘和選拔優秀的品評與設計人才，爭取新增2名國家級白酒評委。完成2026版酒體儲存，針對年輕人和海外市場，開發設計新品。

夯實品牌基礎。深化《真枝酌見》IP運營，優化品牌視覺體系，加大對武漢、江蘇、江西等核心市場梯媒、戶外廣告及社交媒體投放力量，拍攝高質量的自媒體視頻，吸引特眾人群，提升粉絲量，繼續深挖品牌故事和品牌文化。

聚力市場破冰。持續深耕枝江、宜昌市場，深入布局省內大眾消費市場，穩步發展省外重點市場，重點加大對江西、安徽市場新品導入，促進市場升級，利用“真枝酌見”欄目，整合異業或關聯方資源，探索與關聯行業或品牌的聯名或場景共創。

會議強調，信心凝聚力量，實干譜寫華章。在公司董事會、黨委的正確領導下，全體干部職工要牢固樹立銷售為王理念，堅持“2025枝江一定贏”的發展意識，淬煉技術之鋒，堅守品質之基，堅持品牌之魂，持續推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長，順利完成全年任務指標。