8月4日，公司召開7月份管理工作會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經理張道紅出席會議并講話。公司領導張明、楊家法、吳祖華、陳雪蓮及總經理助理、中層干部參會。會議由公司副總經理師耀強主持。 會議聽取了13個部門負責人關于7月份工作匯報和8月份工作部署。 會議要求，要強化落實會議精神。前段時間，公司分別召開了半年工作總結、黨建工作總結、銷售公司半年工作總結會，各部門（車間）要迅速制訂下半年重點工作任務清單，全面梳理降本增效項目，細化整改措施，全力攻克工作中的難點、痛點和堵點。 要強化核心競爭力打造。中國酒業協會發布的《2025中國白酒市場中期研究報告》顯示，今年上半年白酒市場經銷商、零售商反饋，100-300元、100元及以下是市場動銷較為良好的價格帶。在消費降級大浪潮下，消費者對美好生活和品質追求并未降級。近期，公司年份酒認證和《柔雅型白酒》團體標準紛紛獲行業批準，需要我們在白酒行業調整周期，既要穩定品質，積極探索“低度酒+飲料+冰”、適應青年人的夜市新飲用場景，更要做好宣傳，用好《真枝酌見》欄目，從品質上、專業上解讀真年份以及柔雅香型的優勢與特點，講好品牌發展好故事，傳遞真年份好聲音。
要強化工作效率提高。上周，綜藝真年份（綏化）貿易公司暨枝江真年份體驗館在綏化市北林區盛大開業，短短一周內完成了從店面選址、裝璜到新品發布、產品上市，體現了“枝江速度”，但我們也要清醒地看到，辦公流程、費用核銷、新品上市等審批時間過長，嚴重影響了市場拓展，阻礙了公司高質量發展。企管部要加大考核力度，辦公流程要在24小時內完成審批，特別是市場方面的請示匯報，要第一時間響應。經銷商、合作伙伴當月核銷的費用，下月必須處理完畢。新品研發需要2家及以上商家同時打樣，約定上市時間必須不折不扣完成。凡未按照約定時間完成的事項，該通報的要通報，該考核的要考核。 會議強調，人人要有職業危機感和緊迫感，個個要有振興酒業的使命感和光榮感，要以“一切圍繞銷售，一切服務銷售”的宗旨和目的，從產品、品牌、費用等方面均向銷售傾斜，提振銷售人員信心，完善人員編制，讓消費者喝好酒，讓經銷商賺到錢，讓業務員拿到提成，讓企業實現利潤。 會議指出，安全生產，警鐘長鳴。質量之路，任重道遠。要堅決杜絕混日子、等日子心態，加壓而上，承壓向前，圓滿完成既定任務指標。
