11月7日，公司召開10月份管理工作會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會議并講話。會議由公司副總經(jīng)理師耀強主持。

會議聽取了13個部門負責人關于10月份工作匯報和11月份工作部署。

會議強調，歲末將至，安全管理須臾不可松懈。全公司要深刻汲取同行業(yè)事故教訓，重點排查有限空間及作業(yè)風險，嚴格落實防范措施，筑牢安全生產(chǎn)防線。

要緊盯銷售進度。執(zhí)行日匯報、周調度、月考核制度，深入貫徹落實全市“枝品枝用·酒業(yè)振興”工作推進會議精神，迅速組建公司領導任組長、各職能部門參與的領導小組和工作專班，明確分工，分解任務。

要繼續(xù)做好人員定責。人力資源部要持續(xù)梳理完善部門職責和崗位要求，再次定崗定責，保障職工在相同崗位、相同工作條件下獲得平等的勞動報酬。

要抓好體系審核整改。將10個觀察項作為內(nèi)部不合格項對待，并舉一反三，提升公司內(nèi)部管理，加大對江口廠區(qū)檢查力度。

要繼續(xù)營造枝江酒業(yè)之夜CCTV-3·2025《綜藝盛典》演唱會購酒送票宣傳氛圍。品牌部持續(xù)做好品牌營造和宣傳，辦公室協(xié)調接待服務等相關工作。

要繼續(xù)強化質量管理。跟進“年份酒”“柔雅型”雙權威認證的新品上市進度。

會議要求，要以全國消防宣傳月為契機，全面強化冬季防凍防火、消防安全及用電管理，切實提升職工安全意識，深入排查隱患，確保安全責任直達基層末梢，全力守護職工生命與企業(yè)財產(chǎn)安全。

會上還對2026年春節(jié)備貨、廠容廠貌、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場6S管理提出了具體要求。

公司領導易能能、張明、楊家法及總會計師、總經(jīng)理助理、中層干部20余人參會。