12月10日，公司召開11月份管理工作推進會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會議并講話。會議由公司副總經(jīng)理師耀強主持。

會議聽取了13個部門負(fù)責(zé)人關(guān)于11月份工作匯報和12月份工作安排。

會議指出，管理要壓實責(zé)任。各部門要進一步強化責(zé)任分工，制定責(zé)任清單，列出責(zé)任臺賬，把責(zé)任細(xì)化到人、量化到事，形成事事有人管、人人有事做的良好局面，杜絕出現(xiàn)監(jiān)管真空地帶。黨員干部要敢于斗爭，敢于亮劍，嚴(yán)格加強部門PDCA考核，對于管理失職瀆職行為，要一追到底，全面提升責(zé)任心和責(zé)任感。

信息要互聯(lián)互通。要更加注重團隊協(xié)作與溝通力度，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制，以“重大事項報告”為抓手，切實做好風(fēng)險管控防控工作。企管部要出臺重大事項報告清單，規(guī)范報告事項和流程，確保重大問題、重要信息在公司范圍內(nèi)共享共商。

會議強調(diào)，執(zhí)行要高質(zhì)高效。一支優(yōu)秀的團隊必須是執(zhí)行力高效的團隊。今年以來，公司在團隊建設(shè)方面暴露出執(zhí)行力低下、推進不力等弊端，企管部要一手抓制度完善，一手抓貫徹執(zhí)行，既要依規(guī)辦事，又要制度管事，既要按質(zhì)按量，又要保質(zhì)保量完成本職工作。對于有規(guī)不執(zhí)、有令不行、有禁不止的行為要堅決進行查處。

總結(jié)要全面客觀。2025年收官在即，正值全年工作奮力沖刺的關(guān)鍵階段，各部門要對照全年任務(wù)清單，對標(biāo)要求，對標(biāo)職責(zé)，全面做好總結(jié)匯報，認(rèn)真復(fù)盤問題與不足，科學(xué)謀劃明年計劃與安排。

預(yù)算要科學(xué)精準(zhǔn)。各部門要認(rèn)真做好2025年數(shù)據(jù)采集，對各項費用使用進行復(fù)盤。在此基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)編制2026年部門預(yù)算工作，以科學(xué)預(yù)算護航公司發(fā)展。

會議要求，面對復(fù)雜多變的市場形勢和行業(yè)深度調(diào)整的嚴(yán)峻考驗，全體干部職工要服從發(fā)展大局，提振發(fā)展信心，以共克時艱的勇氣，凝聚正氣、凈化風(fēng)氣、鼓舞士氣，少一點怨言，多一點貢獻，為公司全年任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)提質(zhì)增效。

公司領(lǐng)導(dǎo)易能能、張明、楊家法、吳祖華及總會計師、總經(jīng)理助理、中層干部20余人參會。