12月10日，公司召開11月份管理工作推進會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經理張道紅出席會議并講話。會議由公司副總經理師耀強主持。

會議聽取了13個部門負責人關于11月份工作匯報和12月份工作安排。

會議指出，管理要壓實責任。各部門要進一步強化責任分工，制定責任清單，列出責任臺賬，把責任細化到人、量化到事，形成事事有人管、人人有事做的良好局面，杜絕出現監管真空地帶。黨員干部要敢于斗爭，敢于亮劍，嚴格加強部門PDCA考核，對于管理失職瀆職行為，要一追到底，全面提升責任心和責任感。

信息要互聯互通。要更加注重團隊協作與溝通力度，嚴格執行重大事項報告制，以“重大事項報告”為抓手，切實做好風險管控防控工作。企管部要出臺重大事項報告清單，規范報告事項和流程，確保重大問題、重要信息在公司范圍內共享共商。

會議強調，執行要高質高效。一支優秀的團隊必須是執行力高效的團隊。今年以來，公司在團隊建設方面暴露出執行力低下、推進不力等弊端，企管部要一手抓制度完善，一手抓貫徹執行，既要依規辦事，又要制度管事，既要按質按量，又要保質保量完成本職工作。對于有規不執、有令不行、有禁不止的行為要堅決進行查處。

總結要全面客觀。2025年收官在即，正值全年工作奮力沖刺的關鍵階段，各部門要對照全年任務清單，對標要求，對標職責，全面做好總結匯報，認真復盤問題與不足，科學謀劃明年計劃與安排。

預算要科學精準。各部門要認真做好2025年數據采集，對各項費用使用進行復盤。在此基礎上，精準編制2026年部門預算工作，以科學預算護航公司發展。

會議要求，面對復雜多變的市場形勢和行業深度調整的嚴峻考驗，全體干部職工要服從發展大局，提振發展信心，以共克時艱的勇氣，凝聚正氣、凈化風氣、鼓舞士氣，少一點怨言，多一點貢獻，為公司全年任務目標的順利實現提質增效。

公司領導易能能、張明、楊家法、吳祖華及總會計師、總經理助理、中層干部20余人參會。