12月10日，公司召開(kāi)11月份管理工作推進(jìn)會(huì)，公司董事長(zhǎng)曹劍忠，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)理師耀強(qiáng)主持。

會(huì)議聽(tīng)取了13個(gè)部門負(fù)責(zé)人關(guān)于11月份工作匯報(bào)和12月份工作安排。

會(huì)議指出，管理要壓實(shí)責(zé)任。各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任分工，制定責(zé)任清單，列出責(zé)任臺(tái)賬，把責(zé)任細(xì)化到人、量化到事，形成事事有人管、人人有事做的良好局面，杜絕出現(xiàn)監(jiān)管真空地帶。黨員干部要敢于斗爭(zhēng)，敢于亮劍，嚴(yán)格加強(qiáng)部門PDCA考核，對(duì)于管理失職瀆職行為，要一追到底，全面提升責(zé)任心和責(zé)任感。

信息要互聯(lián)互通。要更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通力度，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制，以“重大事項(xiàng)報(bào)告”為抓手，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控防控工作。企管部要出臺(tái)重大事項(xiàng)報(bào)告清單，規(guī)范報(bào)告事項(xiàng)和流程，確保重大問(wèn)題、重要信息在公司范圍內(nèi)共享共商。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行要高質(zhì)高效。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是執(zhí)行力高效的團(tuán)隊(duì)。今年以來(lái)，公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面暴露出執(zhí)行力低下、推進(jìn)不力等弊端，企管部要一手抓制度完善，一手抓貫徹執(zhí)行，既要依規(guī)辦事，又要制度管事，既要按質(zhì)按量，又要保質(zhì)保量完成本職工作。對(duì)于有規(guī)不執(zhí)、有令不行、有禁不止的行為要堅(jiān)決進(jìn)行查處。

總結(jié)要全面客觀。2025年收官在即，正值全年工作奮力沖刺的關(guān)鍵階段，各部門要對(duì)照全年任務(wù)清單，對(duì)標(biāo)要求，對(duì)標(biāo)職責(zé)，全面做好總結(jié)匯報(bào)，認(rèn)真復(fù)盤問(wèn)題與不足，科學(xué)謀劃明年計(jì)劃與安排。

預(yù)算要科學(xué)精準(zhǔn)。各部門要認(rèn)真做好2025年數(shù)據(jù)采集，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用使用進(jìn)行復(fù)盤。在此基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)編制2026年部門預(yù)算工作，以科學(xué)預(yù)算護(hù)航公司發(fā)展。

會(huì)議要求，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)深度調(diào)整的嚴(yán)峻考驗(yàn)，全體干部職工要服從發(fā)展大局，提振發(fā)展信心，以共克時(shí)艱的勇氣，凝聚正氣、凈化風(fēng)氣、鼓舞士氣，少一點(diǎn)怨言，多一點(diǎn)貢獻(xiàn)，為公司全年任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

公司領(lǐng)導(dǎo)易能能、張明、楊家法、吳祖華及總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理、中層干部20余人參會(huì)。