為全面總結(jié)成績(jī)，表彰先進(jìn)，1月12日，公司召開2025年度總結(jié)表彰暨十屆四次職代會(huì)。公司董事長(zhǎng)曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席并講話。黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席楊家法主持會(huì)議。

曹劍忠在講話中指出，2025年，是極不尋常、極不平凡的一年。困難比預(yù)料的多，挑戰(zhàn)比預(yù)想的大。面對(duì)中國(guó)白酒行業(yè)正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整，產(chǎn)能整體過(guò)剩與市場(chǎng)需求收縮矛盾加劇，市場(chǎng)價(jià)格倒掛和利潤(rùn)普遍承壓，公司堅(jiān)定推進(jìn)“61234455”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定不移走雙品牌、三大產(chǎn)品系發(fā)展之路，黨的建設(shè)從嚴(yán)從實(shí)，改革創(chuàng)新入腦入心，生產(chǎn)工藝抓常抓長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模不斷拓展，企業(yè)管理得以規(guī)范，品牌形象得以重塑，產(chǎn)品品質(zhì)得以認(rèn)可，企業(yè)口碑得以提升。在困難和風(fēng)險(xiǎn)面前，我們頂住了壓力，經(jīng)受住了行業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)考驗(yàn)。

展望2026，曹劍忠從把握機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展自信；深化改革，堅(jiān)持效益優(yōu)先；團(tuán)結(jié)進(jìn)取，著力補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)三個(gè)方面，對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、銷售目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等提出了新要求和新期盼，并要求全體干部職工保持“歸零心態(tài)”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心，以改革為引擎，以管理為基石，勇毅前進(jìn)。

張道紅代表公司作2025年度工作報(bào)告。他指出，2025年是公司振奮金蛇狂舞精神、歷經(jīng)風(fēng)雨彩虹的一年，是值得回望與銘記的一年。一年來(lái)，我們以“起步即加速，開局即沖刺”的奮斗之姿，擘“向著華中酒王前進(jìn)”的奮斗之旗，執(zhí)“打造全國(guó)知名白酒品牌”的奮斗之筆，步步堅(jiān)定，步步不悔。

穩(wěn)的態(tài)勢(shì)鞏固延續(xù)。2025年，安全管理氛圍更加濃厚，安全管理責(zé)任更加夯實(shí)，安全管理網(wǎng)絡(luò)更加健全，全員安全意識(shí)更加增強(qiáng)，順利實(shí)現(xiàn)“零事故、低風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)”的雙贏目標(biāo)。月度管理工作會(huì)形成的督查督辦清單正一項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處。銷售基本盤趨于穩(wěn)定，推新的成果正在體現(xiàn)，一年新增客戶 62個(gè)，新品銷量增加3325萬(wàn)元，謙泰吉產(chǎn)品增長(zhǎng)244.30%，清香1984產(chǎn)品增長(zhǎng)11.20%，電商銷售增長(zhǎng)89.33%。

進(jìn)的步伐堅(jiān)實(shí)有力。圓滿完成經(jīng)銷商大會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、黨委紀(jì)委換屆選舉大會(huì)等重大會(huì)議。公司鑄牢宣傳主陣地，創(chuàng)新宣傳方式、聚焦宣傳內(nèi)容、建強(qiáng)宣傳隊(duì)伍、拓寬宣傳渠道，全年發(fā)布新聞稿件同比增長(zhǎng)17%，講好了枝江好故事、傳播了枝江正能量。強(qiáng)化品質(zhì)背書，順利通過(guò)年份酒認(rèn)證，《柔雅型白酒》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，張明同志獲國(guó)家首席酒體設(shè)計(jì)師，并新晉一名國(guó)家評(píng)委。一年來(lái)，制度建設(shè)在完善，目標(biāo)考核在強(qiáng)化，物資招標(biāo)在規(guī)范，信息化管理在提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析能力在增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防控能力在提升。省內(nèi)核心市場(chǎng)在增加，省外機(jī)會(huì)市場(chǎng)有突破，武漢、宜昌、綏化等地多家謙泰吉體驗(yàn)店、真年份體驗(yàn)店盛大啟幕，品牌形象不斷提升，合作伙伴信任枝江，消費(fèi)者選擇枝江的越來(lái)越多。

新的動(dòng)能持續(xù)迸發(fā)。一年來(lái)，公司以匠心為筆，以創(chuàng)新為墨，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，以“新”無(wú)止境的姿態(tài)一往無(wú)前，集聚發(fā)展新動(dòng)能，黨建與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新融合，酒體設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)新突破，工藝創(chuàng)新賦能新使命，謙泰吉、枝江50年代、枝江80年代在行業(yè)頻頻獲獎(jiǎng)。品牌韌性凸顯，品牌能力增強(qiáng)，30+場(chǎng)活動(dòng)密集開展，10期《真枝酌見》欄目實(shí)現(xiàn)品牌與銷售雙賦能。公司冠名的CCTV-3《越live越健康·2025綜藝盛典》群星演唱會(huì)在宜昌東山體育場(chǎng)燃情上演，奏響區(qū)域酒企品銷協(xié)同“三重奏”。真年份6年廣告片登上央視。成績(jī)的取得，得益于公司加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、內(nèi)部改革、品質(zhì)管理、品牌提升、市場(chǎng)布局等6大舉措。在高度肯定的成績(jī)的同時(shí)，張道紅從本質(zhì)安全還未完全達(dá)到、市場(chǎng)根基還未扎深扎穩(wěn)、品牌活力還未充分釋放、人才儲(chǔ)備還未匹配需要等4個(gè)方面一針見血指出了存在的問(wèn)題和不足。

2026年是“十五五”的開局之年，也是公司深度轉(zhuǎn)型、改革攻堅(jiān)之年。應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、完成新任務(wù)，對(duì)當(dāng)前工作提出新的更高要求，各部門（車間）要堅(jiān)定執(zhí)行“61234455”戰(zhàn)略暨品牌規(guī)劃，堅(jiān)持向下扎根、向上生長(zhǎng)，拿出“一天當(dāng)兩天用”的緊迫感，“一年干成幾年事”的責(zé)任感，“戰(zhàn)勝一切強(qiáng)敵對(duì)手”的使命感，在改革的深水區(qū)謀求新突破，在管理的攻堅(jiān)區(qū)排雷掃盲，在創(chuàng)新的試驗(yàn)田攻破壁壘，在酒體設(shè)計(jì)的無(wú)人區(qū)研巧琢新，在標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的高地上樹立標(biāo)桿，在人才培育的沃土中深耕耘植，在協(xié)同發(fā)展的征程中融合共進(jìn)。

持續(xù)鞏固黨建成果。在已有成果基礎(chǔ)上，推動(dòng)黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”深化，從“階段性成果”向“持續(xù)性優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展能力顯著增強(qiáng)的目標(biāo)。

持續(xù)強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。即持續(xù)強(qiáng)化對(duì)社會(huì)、行業(yè)、合作伙伴、員工、股東的使命擔(dān)當(dāng)，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，重視人才培養(yǎng)與關(guān)懷，優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固市場(chǎng)，持續(xù)構(gòu)建更加牢固可靠、互利共惠的廠商命運(yùn)共同體，更好平衡短期效益與長(zhǎng)期戰(zhàn)略，確保公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)健回報(bào)。

持續(xù)守牢發(fā)展底線。圍繞持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)、環(huán)保提質(zhì)、嚴(yán)控質(zhì)量等系列工程，不斷提升公司發(fā)展水平，全力守牢發(fā)展底線，為公司發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

持續(xù)提升品牌聲量。面對(duì)名酒入鄂、本地酒深耕、消費(fèi)下行等復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及多期疊加的行業(yè)背景，品牌將在做強(qiáng)做大品質(zhì)營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，做深品牌年輕化表達(dá)與線上消費(fèi)者溝通的創(chuàng)新突破。

持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品品類。2026年，公司將以真年份認(rèn)證為新起點(diǎn)，以復(fù)合香型工藝定型為戰(zhàn)略突破口，以產(chǎn)品迭代創(chuàng)新為核心抓手，錨定既定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新。

持續(xù)擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模。堅(jiān)持“穩(wěn)頭部、擴(kuò)腰部、優(yōu)底部、創(chuàng)差異”的產(chǎn)品策略，堅(jiān)持“深挖宜昌、聚焦湖北、優(yōu)化省外”的區(qū)域策略，堅(jiān)持“線下為基、線上突破、高利潤(rùn)”的推廣策略，在變與不變中尋求突破。

持續(xù)釋放改革效能。聚焦改革重點(diǎn)攻堅(jiān)，通過(guò)精減管理層級(jí)、優(yōu)化薪酬體系、實(shí)行末位淘汰等措施，推動(dòng)公司不斷進(jìn)步。

持續(xù)夯實(shí)管理根基。聚焦管理體系落地、系統(tǒng)保障、成本管控、人力支撐四大核心任務(wù)，以高效務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)2026年各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

會(huì)上，公司還召開了2025年度干部述職工作會(huì)。

10名高管、12名部門負(fù)責(zé)人，圍繞分管工作、部門重點(diǎn)工作，全面復(fù)盤2025年度工作成效，深入剖析工作中的問(wèn)題與不足，重點(diǎn)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及2026年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃闡述新一年度工作思路、目標(biāo)和行動(dòng)方案。

會(huì)議對(duì)獲得2025年度業(yè)務(wù)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、安全環(huán)保標(biāo)兵、管理標(biāo)兵、銷售明星的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)個(gè)人和集體頒獎(jiǎng)。

鄒麗、王錦華、向華梅、張冰倩、龔青峰、盧祖濤作為先進(jìn)代表上臺(tái)發(fā)言。

會(huì)議審議并通過(guò)《公司2025年度工作報(bào)告》《公司2025年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》《公司工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)2025年度工作報(bào)告》，審議并通過(guò)《公司2025年度集體合同》《工資集體協(xié)商專項(xiàng)合同》《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》《技術(shù)工人薪酬激勵(lì)專項(xiàng)集體合同》，現(xiàn)場(chǎng)簽訂《公司2026年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》《公司2026年度銷售目標(biāo)責(zé)任書》。

會(huì)議號(hào)召，全體干部職工務(wù)必以此次總結(jié)表彰暨十屆四次職代會(huì)議的順利召開為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以躍馬揚(yáng)鞭的勇氣，激發(fā)萬(wàn)馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

公司中層干部、黨支部班子成員、黨員代表、職工代表300余人參加會(huì)議。