2月2日，公司召開1月份管理工作推進會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經理張道紅出席會議并講話。會議由公司副總經理師耀強主持。

會議聽取了13個部門負責人關于1月份工作匯報和2月份工作安排。

會議要求，要做好安全生產工作。臨近春節，要進一步壓緊壓實安全生產責任，落實落細各項安全監管制度和重點任務舉措，要堅決克服麻痹思想，始終警鐘長鳴，分析研判歲末年初突出安全生產風險，全面排查整改事故隱患，有效防范化解安全風險，真正把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力。

要做好產銷協同工作。加強產銷信息共享，堅持執行產供銷協調調度工作會。要聚焦公司核心產品線，繼續清理消化積壓產品，持續淘汰無量化、無效化、無效益產品，讓產品既不積壓過多，也不造成庫存告急，全力保障市場供應。

要做好品牌宣傳工作。充分利用公司公眾號、網站、抖音號、視頻號等傳播矩陣，重點圍繞“企業開放日”“春節短視頻征集”“馬上有酒”新春互動小游戲，多維度全方面進行品牌宣傳，持續傳播品牌聲量，不斷喚醒品牌力量，為公司高質量發展提供強有力的新聞宣傳和品牌支撐。

要做好走訪慰問工作。落實好退休老干部、老黨員、困難職工的春節走訪慰問工作，讓特殊人群感受到組織溫暖和企業關愛。

要做好任務分解工作。統籌推進全年銷售任務、薪酬制度改革、重點工作任務清單、總體預算等各項任務的分解、落地與執行。

會議強調，困擾公司發展的員工危機意識普遍不強、執行力低下、工作能力有限、深入基層解決問題的方法不足等“大企業病”仍然根深蒂固，導致工作滯后、計劃滯后。要不斷完善制度規定，使制度密而不繁、有效管用，又要著力提高制度執行力，增強剛性約束，確保制度規定真正成為帶電的高壓線。要認真盤點、剖析上年度重點工作完成情況，及時做好“回頭看”，真正把問題解決在一線。要繼續強化擔當作為，發揮遇事不推諉的優良作風，把企業規模優勢轉化為團隊執行優勢，以飽滿的工作熱情實現一季度“開門紅”。

公司領導易能能、張明、楊家法、吳祖華、趙之華及總會計師、總經理助理、中層干部20余人參會。