近期，公司已順利召開2025年度干部述職評議、總結(jié)表彰及十屆四次職工代表大會。會后，各部門紛紛表示，要迅速傳達落實總結(jié)表彰暨職代會精神，自覺將思想和行動統(tǒng)一到公司2026年決策部署上來，聚焦到謀劃部門新一年的重點工作上來，時刻與公司發(fā)展同頻共振。

2026年怎么干？小編帶你劃重點！

電商部：認真?zhèn)鬟_學習2025年度工作報告后，我們深感振奮，備受鼓舞。作為一名身處銷售一線的電商部員工，結(jié)合自身工作實踐，我感觸良多，體會深刻。一是在“穩(wěn)”與“進”的辯證中，堅定發(fā)展信心。講話中指出，2025年公司“穩(wěn)的態(tài)勢鞏固延續(xù)”，“進的步伐堅實有力”。這在我所在的工作領域得到了生動印證。電商銷售實現(xiàn)89.33%的高增長，成為公司重要的增長引擎，這正是在公司“雙品牌、三大產(chǎn)品系”戰(zhàn)略引領下，我們直面行業(yè)調(diào)整、禁酒令等挑戰(zhàn)，主動擁抱變革、奮力開拓的結(jié)果。從直營渠道的迅猛發(fā)力，到中高端產(chǎn)品占比的顯著提升，都證明了公司戰(zhàn)略的前瞻性和團隊的執(zhí)行力。這讓我深刻認識到，個人的奮斗只有融入公司發(fā)展的大局，才能在“穩(wěn)”的基礎上實現(xiàn)“進”的突破。面對未來，我們必須保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展自信，將講話中強調(diào)的“為自我而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)”的精神，轉(zhuǎn)化為完成每一項銷售目標、服務好每一位客戶的具體行動。二是在“破”與“立”的實踐中，直面問題短板。講話毫不回避地指出了公司在市場根基、品牌活力、人才儲備等方面存在的不足。這些分析精準深刻，于我而言更是鏡鑒。例如，在市場層面，我深切感受到經(jīng)銷商渠道動力的減弱與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的挑戰(zhàn)；在品牌層面，如何讓“真年份”等品質(zhì)突破在消費端形成情感共鳴和價值認同，是我們線上傳播亟待破解的課題；在個人與團隊層面，如何優(yōu)化配置、提升專業(yè)能力以匹配公司高質(zhì)量發(fā)展需求，正是我們當前在思考并著手優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的核心動因。講話告誡我們，“既要正視困難與不足，更要堅定發(fā)展自信”。這要求我們不能滿足于已有成績，必須敢于刀刃向內(nèi)，以“一天當兩天用”的緊迫感，主動在自己的職責范圍內(nèi)“排雷掃盲”，在創(chuàng)新的“試驗田”里尋求突破，將短板轉(zhuǎn)化為下一步發(fā)展的潛力板。三是在“知”與“行”的統(tǒng)一中，擔當崗位責任。講話對2026年工作進行了全面部署，特別是關于“持續(xù)擴展市場規(guī)模”“持續(xù)提升品牌聲量”“持續(xù)釋放改革效能”等方面，為我們電商板塊的工作提供了直接而具體的行動指南。例如，落實“線下為基、線上突破”的推廣策略，要求我們不僅要深耕現(xiàn)有電商平臺，更要積極探索與本地生活平臺合作、發(fā)力內(nèi)容電商和興趣電商；強化新媒體運營，要求我們擺脫生硬官宣，用更靈活、更貼近年輕消費者的方式講好品牌故事，而優(yōu)化薪酬體系、激發(fā)團隊活力，正是我們優(yōu)化人員配置、力圖引入專業(yè)化渠道運營人才的內(nèi)在要求。

藍圖已經(jīng)繪就，關鍵在于落實。我將帶領電商部團隊，緊緊圍繞公司“61234455”戰(zhàn)略，將講話精神轉(zhuǎn)化為切實可行的工作計劃：在銷售目標上攻堅克難，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上持續(xù)優(yōu)化，在渠道運營上精耕細作，在團隊建設上激發(fā)效能，以“釘釘子”精神確保每一項任務落地見效。（供稿人：李維維）