近期，公司已順利召開(kāi)2025年度干部述職評(píng)議、總結(jié)表彰及十屆四次職工代表大會(huì)。會(huì)后，各部門(mén)紛紛表示，要迅速傳達(dá)落實(shí)總結(jié)表彰暨職代會(huì)精神，自覺(jué)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司2026年決策部署上來(lái)，聚焦到謀劃部門(mén)新一年的重點(diǎn)工作上來(lái)，時(shí)刻與公司發(fā)展同頻共振。
2026年怎么干？小編帶你劃重點(diǎn)！
物資供應(yīng)部：本次職代會(huì)的成功召開(kāi)，進(jìn)一步凝聚了人心，鼓舞了士氣，指明了方向。物資供應(yīng)部將認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，將會(huì)議要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)：一是在“學(xué)深悟透”上下功夫。持續(xù)深入學(xué)習(xí)報(bào)告原文，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，明確對(duì)本部門(mén)、本崗位的具體要求，做到心中有數(shù)、行動(dòng)有方。二是在“對(duì)標(biāo)對(duì)表”上找差距。對(duì)照職代會(huì)提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，認(rèn)真審視自身在思想觀念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作成效等方面存在的不足，明確改進(jìn)方向。三是在“擔(dān)當(dāng)作為”上求實(shí)效。將會(huì)議精神融入日常工作，以更飽滿的熱情、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，做好手頭的每一項(xiàng)工作。無(wú)論是技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)操作、市場(chǎng)開(kāi)拓，還是管理服務(wù)、安全保障，都要力求精益求精，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)。四是在“團(tuán)結(jié)協(xié)作”上聚合力。深刻理解“依靠職工辦企業(yè)”的深刻內(nèi)涵，積極參與民主管理，加強(qiáng)部門(mén)間、同事間的溝通協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。（供稿人：劉治偉）
設(shè)備管理部：對(duì)照公司 2026 年 “守牢發(fā)展底線、釋放改革效能” 的要求，我們將重點(diǎn)抓好三方面工作。一是堅(jiān)守安全環(huán)保底線，筑牢發(fā)展根基。嚴(yán)格落實(shí)公司 “安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)” 要求，深化 “排查 - 分級(jí) - 整改 - 銷(xiāo)號(hào)” 閉環(huán)管理，重點(diǎn)推進(jìn)老舊設(shè)備安全技改，確保重大設(shè)備事故率為零。響應(yīng)環(huán)保提質(zhì)號(hào)召，優(yōu)化廢水回收循環(huán)系統(tǒng)，推進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)改造，助力公司實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。二是深化改革創(chuàng)新，釋放運(yùn)維效能。緊跟公司 “精減層級(jí)、優(yōu)化薪酬” 改革步伐，完善部門(mén)考核激勵(lì)機(jī)制，將設(shè)備運(yùn)維效率與薪酬掛鉤。聚焦 “培育新質(zhì)生產(chǎn)力”，加速先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)與改造，提升設(shè)備運(yùn)行效率。擴(kuò)大 “導(dǎo)師帶徒” 范圍，針對(duì)性開(kāi)展智能化操作培訓(xùn)，破解團(tuán)隊(duì)技能短板，打造高素質(zhì)運(yùn)維隊(duì)伍。三是聚焦服務(wù)生產(chǎn)，拓展保障維度。圍繞公司 “產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)擴(kuò)容” 目標(biāo)，建立設(shè)備保障快速響應(yīng)機(jī)制，將故障平均修復(fù)時(shí)間再縮短 10%。針對(duì)復(fù)合香型工藝定型、七糧小曲研發(fā)等新任務(wù)，提前做好設(shè)備適配與技改規(guī)劃。配合公司 “深挖宜昌、聚焦湖北” 的區(qū)域策略，強(qiáng)化生產(chǎn)基地設(shè)備統(tǒng)籌管理，確保產(chǎn)能穩(wěn)定供給，為市場(chǎng)拓展提供堅(jiān)實(shí)支撐。（供稿人：彭俊）
銷(xiāo)售營(yíng)運(yùn)部：我們將圍繞全年銷(xiāo)售目標(biāo)，立足工作崗位，全心全意、盡心盡力、精準(zhǔn)精細(xì)、及時(shí)周到地為市場(chǎng)一線，提供更加優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)，與公司的穩(wěn)健發(fā)展同頻共振。一是增強(qiáng)細(xì)節(jié)服務(wù)意識(shí)，日常工作開(kāi)展要以“想銷(xiāo)售之所需，急市場(chǎng)之所要”為出發(fā)點(diǎn)，把服務(wù)銷(xiāo)售市場(chǎng)的點(diǎn)滴之事，做在細(xì)處，落在實(shí)處。二是鎖定2026年銷(xiāo)售目標(biāo)，每天及時(shí)精準(zhǔn)有序搞好產(chǎn)供銷(xiāo)統(tǒng)籌調(diào)度，提前合理備貨，確保及時(shí)滿足銷(xiāo)售發(fā)貨需求。三是精耕售后服務(wù)，持續(xù)提升公司品牌的美譽(yù)度與信譽(yù)度。四是引導(dǎo)售后專(zhuān)員加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和公司的產(chǎn)品信息、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)溝通研判能力，不斷提升售后應(yīng)對(duì)處理水平。修訂更新《客戶(hù)投訴管理制度》，并加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)一線業(yè)務(wù)人員的宣貫力度，進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品的投訴處理流程，持續(xù)提升售后服務(wù)水平。五是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，持續(xù)深挖降本增效空間，間接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。樣品發(fā)貨，通過(guò)利用倉(cāng)庫(kù)廢舊包材打包，節(jié)省快遞打包費(fèi)用；精準(zhǔn)調(diào)度零單發(fā)貨，通過(guò)同城拼單、異地拼車(chē)和客戶(hù)分擔(dān)等方式，為公司節(jié)省零擔(dān)運(yùn)費(fèi)。 六是堅(jiān)持節(jié)假日常態(tài)化堅(jiān)守發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)售后崗位服務(wù)銷(xiāo)售市場(chǎng)不打烊。保持節(jié)假日?qǐng)?jiān)守工作崗位的優(yōu)良傳統(tǒng)，及時(shí)周到地辦理發(fā)貨業(yè)務(wù)、做好售后服務(wù)，讓一線業(yè)務(wù)人員心無(wú)顧慮地在市場(chǎng)上沖鋒陷陣無(wú)后顧之憂。（供稿人：曾義勝）
