


2月24日,是春節假期后的首個工作日,既是開工日,更是出征日。上午9時,公司召開新年第一會,主要任務是把心思收回來,把活干明白。中層以上干部參會,會議由副總經理師耀強主持。

會議要求,丙午馬年是“十五五”規劃的開局之年,也是公司振興發展的關鍵之年,面對新形勢新要求,前行之路從來就沒有一馬平川的坦途,我們沒有“緩一緩”的空間,更無“歇一歇”的本錢,只有只爭朝夕。各部門要迅速將假期模式轉化到工作模式,走親訪友轉為走訪市場,以開局就是決戰,起步就是沖刺的狀態,投入到新一年的工作中,奮力實現一季度開門紅。

會議強調,要思想歸位。自今日起,思想上要緊起來,精神上要提起來,狀態上要燃起來,要克服“正月十五沒過還是年”的慣性思維,摒棄“身在曹營心在漢”的散漫狀態,要把假日的興奮感、松馳感轉化成工作的責任感和緊迫感,以牛馬精神的昂揚斗志,開啟新一年的工作。

要正風肅紀。過硬的作風和嚴厲的紀律是我們做好工作、完成任務的前提和保障。要始終堅持“嚴”的主基調不動搖,樹立嚴的作風,進行嚴厲管理。公司上下要大力倡導求真務實的作風和甘于奉獻的精神,每名員工都是公司的代言人、品牌的宣傳員、產品的推銷員,想盡一切辦法把經營指標提上去,實現公司可持續發展。要加強制度落實和勞動紀律督查,發現問題要及時嚴查嚴辦,以萬馬奔騰的奮斗態勢,實現個人的精彩人生。

要聚焦重點。要對2026年目標再分解,任務再細化,措施再審定,以“等不起”的緊迫感,“慢不得”的危機感,“坐不住”的責任感,真抓實干,攻堅克難。要做好工藝、設備安全檢查,確保安全復工復產。要走訪市場,拜訪客戶,了解市場狀況和動銷情況,全力服務客戶和市場。要對春節期間品牌相關活動進行總結復盤,優化方案,讓更多消費者參與進來。要快馬加鞭的開發低度酒、露酒創新與設計以及完成配套生產許可,充分滿足年輕一代的消費需求。要圍繞生產經營目標的實現,迅速實施新一輪機構改革,特別是銷售系統要制定機構瘦身的具體計劃和推進方案。

會議指出,2026年是充滿挑戰與機遇的一年,更是放手一搏、實現完美翻身的一年。我們要以天馬行空的闖勁、策馬揚鞭的干勁、馬不停蹄的拼勁,以更加飽滿的熱情,更加務實的作風,更加卓越的業績,共同譜寫公司高質量發展的新篇章。

春光無限好,奮進正當時,這是一次充滿溫情的新春團拜會,也是凝聚共識的動員會,更是整裝待發的誓師會。此次會議的順利召開,為全年目標任務的順利實現奠定了堅實基礎。

















