近日，公司召開2025年度總結表彰大會，會上表彰了一批先進個人和集體，這既是對他們的褒獎，也是對全體干部職工的的鼓舞。

為大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，發揮先進典型示范引領作用，我們將對先進典型代表展開系列宣傳報道，希望廣大干部以先進為榜樣，爭當標兵，為實現公司高質量發展作出新的更大貢獻。

先進集體（最佳管理部門）：生產管理部

2025年是公司應變克難的一年，生產管理部緊密圍繞公司年度經營目標和戰略部署，堅持穩中求進的工作基調，統籌生產與安全，聚焦效率提升、成本管控、質量保障等核心開展各項工作，順利完成全年生產指標，大曲、小曲出酒率同比分別上升1%、2%。通過工藝改進、管理提升，自產基酒噸酒耗稻殼下降0.2噸，噸酒耗電同比下降20度，噸酒耗天然氣同比下降43立方米。

一、強化內部檢查與考核。通過明確各級職責邊界，逐步建立“一級抓一級、層層抓落實”的責任體系，并利用公司PDCA及薪酬分配考核制度，將責任落實情況與評先評優掛鉤，激勵基層單位主動履職。全年負激勵158人次，正激勵 46人次。通過優化及強化管理，員工工作效率明顯提高。

二、進一步提升員工技能水平。傳承枝江酒非遺釀造技藝，努力提高員工操作技能，培養員工愛崗敬業精神，形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍。全年組織開展白酒釀造基本知識、釀造技能競賽等活動10余次，競賽第一名被評為公司2025年度業務能手。通過競賽活動，有效地提高了員工的操作技能和積極性，創造一個公平展示、競爭的平臺。

三、積極探索新工藝、新設備。全年先后開展復合香型、清醬、大曲清香、七糧小曲清香、多糧曲等多項試驗，復合香型順利完成第一階段實驗，實現產酒104.98噸；清醬質量穩定，口感獨特；大清試驗也取得關鍵性成果；七糧小曲實驗成功，酒體香氣更豐滿，糟味、苦味更小，入口醇甜感更好。包裝車間今年升級的125毫升小精品的貼標機投入使用后貼標速度快、效果好。

新的一年我們將繼續以安全生產零事故、產質量穩中有升、各項消耗持續下降、工藝實驗向規模生產轉化、人員素質技能持續提升等目標開展工作。