近期,公司已順利召開2025年度干部述職評議、總結表彰及十屆四次職工代表大會。會后,各部門紛紛表示,要迅速傳達落實總結表彰暨職代會精神,自覺將思想和行動統一到公司2026年決策部署上來,聚焦到謀劃部門新一年的重點工作上來,時刻與公司發展同頻共振。 2026年怎么干?小編帶你劃重點! 生產管理部:總經理報告中指出“本質安全未完全達到”,為我們敲響了警鐘,我們將把會議精神轉化為具體管理舉措:一、筑牢質量生產線。進一步優化釀造工藝流程,嚴格執行質量控制標準,加強從原料篩選、發酵控制到存儲老熟的全過程精細化管理,建立更加完善的質量追溯體系,確保每一批次產品都經得起檢驗,以卓越品質贏得市場信賴。二、筑牢安全底線。深化安全生產治本攻堅,完善車間安全督查機制,開展常態化安全培訓與應急演練,堅決守住“零事故”紅線。三、筑牢人才防線根基。通過技能比武、崗位練兵提升員工實操水平,加快培養一批懂工藝、會管理、能創新的骨干力量,解決“人才儲備”短板。(供稿人:張可兵、董明喜、步金海、陳凌) 

質量管理部:總經理工作報告中回顧2025年工作時,提到公司推行生產精細化管理,特別是在質量管理環節,嚴格執行從“雙部門盲評”到“國家級評委終評”的“三重感官防火墻”機制,確保了全年感官質量“零波動”,這是我們對質量的承諾,更是我們對消費者的承諾。它深刻啟示我們,在白酒行業深度調整的今天,唯有將質量提升到戰略高度,以匠心守護初心,以持續的質效突破贏得消費者和市場的長久信任,方能在激烈的競爭中行穩致遠,真正實現“酒業振興”的宏偉目標。2026年,我們將以“進”的引擎,驅動于持續的技術創新與突破。通過持續的研發投入、嚴謹的工藝試驗和產學研合作,不斷突破風味邊界、提升品質高度,從而形成難以復制的核心技術壁壘,為產品迭代和市場競爭注入強大動能。 卓越的質量,不能只停留在實驗室和工廠里,更需要通過有效的溝通傳遞出去。質量控制的外延,正在從生產端延伸到消費端感知。建立“看得見、喝得到”的品質信任,讓嚴謹的數據和工藝轉化為消費者可感知、可信任的品牌故事,是實現品牌價值轉化的關鍵一環。 質量控制,歸根到底是“人”的工程,要求我們每一位員工,都必須將質量意識內化于心、外化于行,清楚自己的工作如何影響最終產品的品質,以“主人翁”的姿態,當好質量關口的守護者、匠心精神的傳承者,為筑牢公司高質量發展的生命線貢獻自己的一份力量。(供稿人:劉飛)


















