近期，公司已順利召開2025年度干部述職評議、總結表彰及十屆四次職工代表大會。會后，各部門紛紛表示，要迅速傳達落實總結表彰暨職代會精神，自覺將思想和行動統一到公司2026年決策部署上來，聚焦到謀劃部門新一年的重點工作上來，時刻與公司發展同頻共振。

2026年怎么干？小編帶你劃重點！

生產管理部：總經理報告中指出“本質安全未完全達到”，為我們敲響了警鐘，我們將把會議精神轉化為具體管理舉措：一、筑牢質量生產線。進一步優化釀造工藝流程，嚴格執行質量控制標準，加強從原料篩選、發酵控制到存儲老熟的全過程精細化管理，建立更加完善的質量追溯體系，確保每一批次產品都經得起檢驗，以卓越品質贏得市場信賴。二、筑牢安全底線。深化安全生產治本攻堅，完善車間安全督查機制，開展常態化安全培訓與應急演練，堅決守住“零事故”紅線。三、筑牢人才防線根基。通過技能比武、崗位練兵提升員工實操水平，加快培養一批懂工藝、會管理、能創新的骨干力量，解決“人才儲備”短板。（供稿人：張可兵、董明喜、步金海、陳凌） 

質量管理部：總經理工作報告中回顧2025年工作時，提到公司推行生產精細化管理，特別是在質量管理環節，嚴格執行從“雙部門盲評”到“國家級評委終評”的“三重感官防火墻”機制，確保了全年感官質量“零波動”，這是我們對質量的承諾，更是我們對消費者的承諾。它深刻啟示我們，在白酒行業深度調整的今天，唯有將質量提升到戰略高度，以匠心守護初心，以持續的質效突破贏得消費者和市場的長久信任，方能在激烈的競爭中行穩致遠，真正實現“酒業振興”的宏偉目標。2026年，我們將以“進”的引擎，驅動于持續的技術創新與突破。通過持續的研發投入、嚴謹的工藝試驗和產學研合作，不斷突破風味邊界、提升品質高度，從而形成難以復制的核心技術壁壘，為產品迭代和市場競爭注入強大動能。

卓越的質量，不能只停留在實驗室和工廠里，更需要通過有效的溝通傳遞出去。質量控制的外延，正在從生產端延伸到消費端感知。建立“看得見、喝得到”的品質信任，讓嚴謹的數據和工藝轉化為消費者可感知、可信任的品牌故事，是實現品牌價值轉化的關鍵一環。

質量控制，歸根到底是“人”的工程，要求我們每一位員工，都必須將質量意識內化于心、外化于行，清楚自己的工作如何影響最終產品的品質，以“主人翁”的姿態，當好質量關口的守護者、匠心精神的傳承者，為筑牢公司高質量發展的生命線貢獻自己的一份力量。（供稿人：劉飛）